마이크로소프트의 부상 뒤에 있는 힘: 볼머지돈

지난 50 년 동안 Microsoft는 홈 컴퓨팅, 게임 및 사무실 작업 산업을 재구성하여 2025 년 현재 2.9 조 달러 규모의 제국으로 마무리되었습니다. 많은 사람들이 회사의 현재 성공을 가진 청구서 문을 신용하지만 종종 노력이 간과되는 한 사람이 있습니다. 그 사람은 Microsoft의 두 번째 CEO 인 Steve Ballmer이며 회사의 대규모 성장을 담당합니다.

그렇다면 왜 그의 임기가 그렇게 좋아하지 않습니까? 그 기간 동안 무슨 일이 있었으며, Microsoft의 성공에서 어떤 중요한 역할을 했습니까? 알아 봅시다.

어시스턴트에서 CEO까지 : Steve Ballmer가 Microsoft에서 시작한 방법

여전히 남자가 누구인지에 대해 머리를 긁고 있다면 비디오에서 그를 인식 할 수 있습니다. 첫 번째 iPhone을 비웃고 있습니다또는 소리 지르며, “개발자! 개발자! 개발자!”수백 명의 군중 가운데서. 그러나 그 사람이 열 번째로 세상의 사람. 그는 Microsoft에서 가장 높은 지분 4%로 1,200 억 달러로 추정됩니다.

솔직히 말해서, Microsoft에서의 시간과 그가 회사의 일부가 된 방법은 흥미 롭습니다. Steve Ballmer는 Harvard University에 다니고 Bill Gates에서 홀을 살았습니다. 이것은 Steve와 Gates가 Microsoft를 공동으로 공동 설립했다고 믿게 될 수 있지만, 그렇지 않습니다! 그는 하버드에서 탈락하지 않고 오히려 Magna Cum Laude를 얻었고 나중에 P & G의 보조 관리자로 일했습니다.

Steve는 나중에 회사의 30 번째 직원으로서 9-5 일자리의 단조 로움에 지루한 후 Microsoft에 합류했습니다. 그는 Gates의 조수로 일했습니다 회사의 첫 번째 관리자개발자가하고 싶지 않은 직업을 살펴 ​​봅니다. Ballmer는 그의 역할을 다음과 같이 묘사했습니다.나는 Bill ‘s Assistant, 기본적으로 : Chief Cook 및 Bottle Washer“그는 회계와 HR 부서도 설립했습니다.

그러나 그는 큰 역할을했습니다 Microsoft의 IBM 거래회사의 미래를 변화 시켰습니다…

Microsoft를 만든 거래

1980 년에 당시 컴퓨팅의 개척자였던 IBM은 다가오는 개인용 컴퓨터를위한 소프트웨어를 찾고있는 Microsoft에 접근했습니다. 그러나 Microsoft에는 자체 소프트웨어가 없었으며 대신 다른 곳에서 요구를 충족시켜야했습니다.

Gates는 SCP (Seattle Computer Products)라는 회사가 제작 한 86-DOS를 권장했습니다. 아이디어는 OS를 가져 와서 IBM의 요구에 맞게 사용자 정의하는 것이 었습니다. 그러나 IBM이 SCP에서 직접 얻을 수 있기 때문에이 계획에는 큰 차이가 있습니다. 왜 중개인이 필요한가?

그곳에서 Steve Ballmer가 들어간 곳입니다 세일즈맨의 역할을 수행했습니다 IBM이 86-DO에 대한 권리를 얻을 수 있도록 IBM을 설득하고 소액의 소프트웨어와 소프트웨어를 다른 회사에 배송 할 수있는 권한을 요청했습니다. Microsoft는 예상대로 사본 당 엄청난 금액이나 로열티를 요구하지 않았기 때문에 IBM의 사람들은 흥분했습니다. 그들은 그들이 허세했다는 것을 거의 알지 못했습니다.

Ballmer의 제안은 소프트웨어에 대한 IBM 독점 권한을 부여하지 않았습니다. 이를 통해 Microsoft는 소프트웨어를 다른 브랜드에 마케팅하고 배포하여 호출 할 수있었습니다. MS-DOS나중에 창문으로 변했습니다. 이로 인해 소규모 플레이어에서 잘 알려진 브랜드의 상태로 회사가 급증했습니다.

경이와 실수 년

이번 거래는 주요 직원으로서 Steve Ballmer의 입장을 강화하여 여러 임원 순위를 등반하고 수입했습니다. 8% 소유권. 그는 나중에 2000 년 Bill의 은퇴 후 CEO가되었습니다. CEO로서의 시간 동안 그는 수익을 거의 3 배로 늘 렸습니다. 78 억 달러 이익을 270 억 달러로 두 배로 늘 렸습니다.

그의 리더십하에 Microsoft는 오늘날까지도 여전히 소중히 여기는 몇 가지 성공적인 제품을 발표했습니다. 여기에는 Windows XP, Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365 제품, SkyDrive라는 클라우드 호스팅 서비스가 포함되어 나중에 OneDrive가되었으며 엔터프라이즈 수준 서비스로의 확장이 포함됩니다.

그는 심지어 Microsoft가 게임에 뛰어 들었습니다 그리고 2001 년에 시작된 Xbox의 홈 엔터테인먼트 부문. 나는 Steve의 공격적인 푸시 없이는 콘솔이 그처럼 인기가 있다고 생각하지 않습니다. 그는 또한 Skype와 Nokia의 인수를 간과했습니다.

당신은 내가 그 남자를 찬양하는 것에 지쳤을 것입니다. 그리고 그가 한 실수. 가장 큰 것은 그가 방법이었습니다 스마트 폰 혁명을 예측할 수 없었습니다 시간이 지남에 따라 iPhone을 조롱합니다 물리적 키보드가 부족했고“비즈니스 고객에게 호소하지 않았습니다“그는 나중에 Windows 전화로 실수를 바로 잡으려고 노력했지만 너무 늦었습니다.

Apple의 iPhone은 수백만 대를 판매하고 있었으며 Nokia 브랜드 Windows Phone은 꾸준한 판매 감소를 계속했습니다. Ballmer가 자신의 위치에서 물러 난 후 2 년 동안 문을 닫았습니다.

그 아래의 다른 실패로는 Windows Vista, Zune 및 Bing이 있습니다. 주식 시장조차도 그의 편이 아닙니다 Microsoft의 주식은 거의 40% 감소했습니다. 그의 시대에는 출발까지 회복되지 않았습니다. 2011 년의 어느 시점에서, IBM의 주식조차도 Microsoft의 주식을 인수했기 때문에 주주들은 나중에 2014 년에 그를 그의 위치에서 벗어나게했습니다.

Ballmer는이 모든 일에서 나쁜 사람 이었습니까?

Steve Ballmer의 재임 기간은 거친 것이었고, 최고와 최저로 가득했습니다. 그 사람은 Microsoft와 여러 제품을 성공적으로 추진했지만, 그는 비전과 운영자 나 관리자가 아니라는 것을 부인할 수 없었습니다. 그래서 그는 미래에 스마트 폰 산업이 얼마나 큰지 알 수 없었습니다. 당시 비전 CEO의 방법에 의문을 제기합니다.

iPhone을 웃고 판매 숫자를 비교하는 그의 바이러스 성 비디오는 업계에서 어떤 변화가 있을지 알 수 없다는 것을 보여줍니다. 솔직히, 그는 나를 상기시킨다 Lewis Litt 정장에서. 여기에서는 한 가지 의도 만 염두에두고 Microsoft 돈을 벌고 그가 한 바보 같은 동료처럼 보였습니다. 그는 33 년 동안 Microsoft에서 복무했으며 자신의 아이처럼 사랑했습니다.

그의 아이들조차도 동의 할 것입니다. 그 남자는 수줍은 성격을 가졌고 그것을 극복하기 위해 너무 열광적이되었습니다. 내가 개인적으로 관련 할 수있는 것. 그러나 전 세계 수준에서 회사를 대표 할 때는 좋지 않습니다. 내 눈에는 Bill Gates가 회사를 설계했을 수도 있지만 Steve 연료를 공급했습니다 성공하기 위해.