사업 세계는 비윤리적으로 성공을 거두었거나 회사가 실패한 많은 회사 중 하나가 된 기업가의 이야기로 가득합니다. 오늘날의 새로운 사업주 세대는 어떻게 같은 결과를 피할 수 있을까요? 작가 클레이튼 패터슨 영감을 줄 수 있습니다. Digital Space Marketing, The Finity Law Firm, Best Cataract Surgeons in America, Best Lasik Surgeons in America의 창립자인 Clayton은 미국 전역에서 기업가적 유산을 확대해 왔습니다. 아래에서 그는 기업주로서 일반적인 함정을 벗어나 회사를 위한 견고한 기반을 구축하고 탁월하게 만드는 데 도움이 된 6가지 지침 원칙에 대해 이야기합니다.
- 위험을 따돌리다
“저는 조종사이기 때문에 항상 큰 그림을 알고 있습니다. 무슨 일이 있어도 비행기는 계속 날아야 합니다. 그게 제 책임이며, 문제가 생기면 다른 사람을 돕기 전에 먼저 제 산소 마스크를 써야 합니다. 그렇지 않으면 끝입니다.” 클레이튼이 말했습니다. “사업에서도 마찬가지입니다. 리더는 비행기를 계속 조종할 수 있도록 먼저 자신의 산소 마스크를 써야 합니다. 여기에는 성공에 중요한 작업 관리를 올바르게 하는 것과 모든 일에 압도되어 안전하게 비행할 수 없게 되는 일이 포함되지 않습니다. 즉, 나머지가 그로부터 흘러나올 수 있도록 심리와 습관을 강화해야 합니다. 핵심 동인을 파악하고, 집중하지 않으면 사업이 망하거나 비행기가 추락할 정도로 중요한 것들을 파악하세요. 그 외의 모든 것은 부차적입니다. 자신을 돌보고, 마음을 집중시키고, 무슨 일이 있어도 항상 비행기를 조종하세요.”
- 두려움을 극복하다
기업가 정신의 많은 문제는 두려움과 건강한 관계를 발전시킴으로써 해결될 수 있습니다. 두려움에 굴복하는 대신, 사업주는 두려움으로부터 약간의 공간을 만들어야 합니다. 그 결과, 두려움이 실제로 무엇을 말하고 있는지 이해하고 그것을 들을지 말지 결정할 수 있을 것입니다.
“두려움 자체는 끔찍한 것이 아닙니다. 그저 감정일 뿐입니다.” 클레이튼이 설명합니다. “중요한 것은 그 뒤에 있는 것입니다. 종종 우리가 속도를 늦추고 그것을 정말 살펴보면 ‘만약에’에 대해 걱정하고 있다는 것을 깨닫습니다. 우리 사업이 실패하면 어떨까요? 직원들에게 급여를 줄 수 없다면요? 매출이 급락하면요? 우리는 멈춰서서 그 질문들을 듣고 그것들이 정말 타당한지 아닌지 결정해야 합니다.”
사업에서 기업가는 사전에 대비책을 세워 두려움을 극복할 수 있습니다. 체스 플레이어처럼 20걸음 앞서 생각함으로써 현실적인 진로를 계획할 수 있습니다. 그것만으로도 사람의 사업 생활에서 두려움을 많이 없앨 수 있습니다.
- 회복력을 연습하세요
기업가들은 많은 추진력을 가지고 있지만, 현실은 성공이, 그들이 어떻게 정의하든, 시간이 걸린다는 것입니다. 클레이튼은 역경이 사업을 확장하는 과정의 일부일 뿐이라는 데 동의합니다.
“스트레스와 감정적 장애물은 항상 따라다닙니다.” 그는 확인했습니다. “문제의 산에 둘러싸여 있을 때에도 휴식을 취하는 것을 잊지 마세요. 때로는 할 수 있는 가장 좋은 일은 자신이 만들고 있는 것에서 몇 걸음 물러나 관점을 얻는 것입니다. 당신은 기업가입니다. 정말 대단합니다! 자신을 돌보고 지금까지 온 것에 감사할 시간을 찾으세요. 그런 정신적 리프레시먼트는 그렇지 않으면 포기하고 싶을 때에도 계속 나아가는 데 큰 도움이 될 수 있습니다.”
- 정직하게 살아라
클레이튼은 사업 세계에서는 소유자들이 지름길을 택할 기회가 많을 것이라고 덧붙이며, 쉬운 길을 택하지 말라고 경고합니다. 회사가 평판을 잃고 고객이 회사를 믿지 않게 되면 회복하기가 매우 어렵습니다.
“성실성은 기업이 장기적으로 성공하는 데 절대적으로 필수적입니다.” 그는 확언합니다. “직접 실천하고 회사에 데려오는 모든 팀원을 주의 깊게 살펴보세요. 항상 그것을 기업의 일부로 삼으세요. 그러면 더 강력한 미래를 만들 수 있을 것입니다.”
- 인생의 목적을 실현하다
돈을 벌고 싶어하는 것에는 “잘못된” 것이 없지만, 클레이튼은 기업가가 회사를 시작한 동기를 좀 더 깊이 파고들 것을 제안합니다. 그들은 지역 사회에서 리더가 되고 실질적이고 지속적인 영향을 미칠 수 있는 놀라운 기회를 갖습니다.
클레이튼은 “직원들에게 훌륭하고 품위 있는 일자리를 제공하는 것으로 시작해서 거기서 끝납니다.”라고 말합니다. “그들은 사업의 다양성을 높이고, 고등교육에 대한 문을 열고, 산업을 더 지속 가능하게 만들거나 다른 대의를 원할 수 있습니다. 회사에 실제 목적이 많을수록, 그 회사의 소유주는 피할 수 없는 힘든 시기를 헤쳐 나가려는 동기를 더 갖게 될 것입니다.”
새로운 비즈니스 리더를 위한 마지막 제안
마지막으로, 모든 기업가는 때때로 스스로를 재평가해야 합니다. 회사가 진화하듯이, 소유자와 임원도 마찬가지입니다.
“우리는 모두 진행 중인 궁극적인 작품입니다. 우리는 결코 완벽할 수 없으므로 계속해서 자신을 검토하고, 배우고, 개선해야 합니다.” 클레이튼은 말합니다. “또한, 여러분이 아는 것을 다음 세대에 물려주는 것을 기억하세요. 여러분이 한 것처럼, 그들은 그 지식과 지혜를 사용하여 자신의 사업을 구축할 것이고, 그것은 여러분이 남길 수 있는 가장 위대한 유산이 될 수 있습니다.”Clayton Patterson은 Digital Space Marketing의 설립자 겸 CEO입니다. Digital Space Marketing은 원격 “사내” 마케팅 팀으로, 회사가 필요로 하는 모든 솔루션을 한 지붕 아래에서 제공하여 여러 공급업체와 작별할 수 있도록 해줍니다. 그는 또한 Blast Off: 임원들이 디지털 마케팅에 대해 알아야 할 사항비즈니스를 위한 디지털 마케팅의 잠재력을 최대한 활용하는 궁극의 가이드. 개념에서 전략까지, Clayton은 독자를 풍경 속으로 안내하지만, 잡초 속으로 들어가지는 않습니다.Clayton에 대한 자세한 내용은 다음을 방문하세요. https://claytonpatterson.com/.
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