제 이메일 수신함에 떨어진 메일 한 통: “GPT-2는 공개하기에 너무 위험합니다.” 저는 “너무 위험하다고? 언어 모델이 도대체 뭘 할 수 있길래?”라고 생각했던 기억이 납니다. 오늘날로 빠르게 넘어와, 그 초기 속삭임은 AI 윤리 및 기업의 탐욕에 대한 맹렬한 논쟁에 가려져 거의 시대에 뒤떨어진 것처럼 보입니다. 겸손한 비영리 단체가 어떻게 수익에 집착하는 기술 거물로 변모했을까요?
비영리 단체에서 “제한된” 영리 단체로: OpenAI의 기원 이야기
2019년 3월, 이상한 일이 일어났습니다. 레이더에 거의 잡히지 않던 기술 비영리 단체인 OpenAI가 “제한된” 영리 회사가 되었습니다. 이 지정은 여전히 약간 모호하게 느껴집니다. 불과 한 달 전, 그들은 너무 강력해서 대중에게 공개하기에 너무 위험하다고 여겨지는 언어 모델인 GPT-2를 발표했습니다. 그러다가 11월에 상황이 뒤집혀 GPT-2가 출시되었습니다. 무엇이 바뀌었을까요?
OpenAI는 출시 블로그에서 “지금까지 오용의 강력한 증거는 보이지 않는다”고 밝혔지만, 잠재적 위협에 대한 완전한 인식이 불가능하다는 점을 인정했습니다. OpenAI가 바이럴 챗봇에 통합하지 않았기 때문에 GPT-2가 결코 유명해지지 않았다고 해도 과언이 아닙니다.
저는 이 상황을 지켜보며 그 당시 글을 썼습니다. OpenAI는 미미해 보였지만, 불안한 AI 기술을 개발하고 있었습니다. 회사의 대중 이미지는 180도 바뀌었습니다. 해를 끼치는 것을 조심하는 자비로운 컴퓨터 연구소에서 제품 출시를 서두르는 기업으로, 배후에 있는 누군가에게 부를 약속하는 것처럼 보였습니다. 관찰하기에 불쾌한 이야기였습니다.
Microsoft는 OpenAI에 어떤 영향을 미쳤습니까?
이제 Elon Musk가 OpenAI와 Microsoft를 상대로 제기한 소송과 관련된 문서 공개 덕분에 우리는 OpenAI의 전환 기간 동안 Microsoft 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 엿볼 수 있습니다. 이 문서는 그 진화가 어떻게 OpenAI를 오늘날의 수익 중심 조직으로 만들었을 수 있는지 보여주며, 수익은 2023년에서 2025년 사이에 10배 증가했습니다.
GeekWire의 Todd Bishop은 Microsoft와 OpenAI의 이메일, 메모, 문자 및 기타 자료를 조사했습니다. 그의 연구 결과는 놀랍습니다. Microsoft와 CEO Satya Nadella는 OpenAI에 막대한 투자를 했으며 영리 상태로의 어려운 전환 기간 동안 침묵하지 않았습니다. 또한 수입을 빠르게 창출해야 할 필요성에 대해 소극적이지 않았습니다. 이것은 놀라운 일은 아니지만 여전히 읽기에 매력적입니다.
GPT-2가 보류되고 OpenAI가 최근 제한된 비영리 단체가 되었을 때 Microsoft의 CFO인 Amy Hood는 “제한된” 측면에 대해 우려를 표명했습니다. Nadella를 포함한 그룹에게 보낸 7월 14일 이메일에서 그녀는 “캡이 실제로 상장 기업의 90%보다 크기 때문에 그다지 제한적이거나 이타적이지 않은 것 같습니다. 하지만 그것은 캡에 대한 Sam의 결정입니다.”라고 썼습니다. 이것은 짐승의 첫 번째 촉수였습니다. 마치 누군가가 서서히 열을 올려 OpenAI의 이타주의의 한계를 시험하는 것과 같았습니다.
수익 창출 압력: 우선 순위의 변화
2020년 GPT-3의 출시를 고려하십시오. GPT-2보다 훨씬 더 큰 일이었습니다. 그런 다음 2021년 1월에 Dall-E가 나왔습니다. 다음 달에 Microsoft와 OpenAI는 추가 투자에 대해 논의하고 있었습니다. Sam Altman은 Microsoft에 이메일을 보내 “우리는 모든 사람이 상업적으로 성공할 수 있도록 최선을 다하고 싶고 약정서에서 크게 벗어나게 되어 기쁩니다.”라고 덧붙여 “최대한 빨리 모든 사람에게 많은 돈을 벌어주고 이 추가 투자에 열정적으로 참여하기를 바랍니다.”라고 덧붙였습니다.
ChatGPT 구독은 언제 출시되었습니까?
2022년 11월로 빠르게 넘어가면 ChatGPT가 출시되었고 세상이 바뀌었습니다. 2023년 1월, Nadella는 Altman에게 문자를 보내 “ChatGPT에 대한 유료 구독을 언제 활성화할 것이라고 생각하십니까?”라고 물었습니다.
Altman은 “1월 말까지 준비되기를 바라지만 그 이상으로 유연할 수 있습니다. 서두르는 유일한 진짜 이유는 우리가 너무 부족하고 나쁜 사용자 경험을 제공하고 있기 때문입니다.”라고 답하고 “언제 할지에 대한 선호도가 있습니까?”라고 물었습니다.
Nadella는 “이에 대해 생각하고 의견을 말하겠습니다. 전반적으로 이것을 더 빨리 자리에 잡는 것이 가장 좋습니다.”라고 응답했습니다. 2주 후, 그는 후속 조치를 취하고 “ChatGPT에 얼마나 많은 구독자를 추가했습니까?”라고 물었습니다.
3일 후, ChatGPT의 유료 버전이 출시되어 OpenAI가 수익에 미친 거대 기업으로 변모하는 것을 완료했습니다.
OpenAI의 수익 중심은 어떤 영향을 미칩니까?
이 모든 것의 의미는 엄청납니다. 선을 위한 도구로서의 AI에 대한 초기 약속은 이제 이익 추구에 가려진 것처럼 보입니다. 회사는 투자에 힘입어 수익 창출 필요성에 불타는 혁신의 맹렬한 용광로가 되었습니다.
문서 공개는 AI 환경을 형성하는 힘에 대한 냉정한 시각을 제공합니다. 이 끊임없는 수익 추구가 궁극적으로 혁신에 도움이 될까요, 아니면 AI 개발을 안내해야 하는 윤리적 고려 사항을 손상시킬 위험이 있을까요?
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