동네 전자제품 매장의 줄은 예상보다 절반 정도밖에 되지 않았고, 진열장은 지문과 먼지만 쌓여 있었습니다. 휴가철 특수가 닌텐도를 완전히 비껴갔다는 생각에 울적한 기분이 들었습니다. 그 순간 스위치 2의 이번 시즌 이야기가 단순한 판매 차트보다 훨씬 복잡하다는 것을 깨달았습니다.
저는 몇 년 동안 콘솔 주기를 취재해 왔으며, 무슨 일이 일어났는지, 닌텐도가 왜 생산량을 줄였는지, 그리고 왜 역사가 이것이 끝이 아닐 수도 있다고 말하는지 설명해 드리겠습니다. 블룸버그 수준의 보고, 소매 트렌드에 대한 정보, 그리고 숫자가 여러분에게 무엇을 의미하는지에 대한 솔직한 의견을 들으실 수 있습니다.
매장 선반에서 빈 스위치 2 구역을 보았습니다. 닌텐도 콘솔 판매량은 20년 넘게 롤러코스터를 탔습니다.
먼저 헤드라인부터 말씀드리겠습니다. 블룸버그는 미국 휴가철 판매가 기록적인 최저 수준으로 떨어지자 닌텐도가 스위치 2 생산량을 약 30% 줄였다고 보도했습니다. 이는 손실을 막고 닌텐도가 생산 및 재고를 재설정할 시간을 벌기 위한 단호한 조치입니다. 순간적으로 위기처럼 보이지만, 회사의 하드웨어 역사 전반에 걸쳐 반복되는 패턴에도 부합합니다.
과거를 살펴보면 정점과 저점을 확인할 수 있습니다. 게임큐브는 N64의 엄청난 성공 이후 약 2천만 대 판매에 그쳐 실망스러웠습니다. 그 후 Wii는 약 1억 대 판매로 폭발적인 성공을 거두었습니다. Wii U는 사람들의 기억 속에서 희미해졌고, 오리지널 스위치는 약 1억 5천 5백만 대 판매를 기록했습니다. 이러한 변동은 두 가지를 알려줍니다. 닌텐도는 과감한 창의적 위험을 감수할 의향이 있으며, 이러한 위험이 항상 꾸준한 판매로 이어지는 것은 아닙니다.
닌텐도는 왜 스위치 2 생산량을 줄였습니까?
여러 요인을 동시에 탓할 수 있습니다. 관세, 지정학적 공급망 변화, 그리고 더 높은 메모리 가격이 부품 수준에서 비용을 상승시켰습니다. Micron과 같은 공급업체와 TSMC와 같은 계약 팹은 공급을 조여 마진을 높였습니다. GameStop에서 Amazon에 이르기까지 소매업체는 미국 수요가 약화되었다는 신호를 보냈고, 블룸버그의 소식통은 닌텐도가 과잉 재고와 마진을 죽이는 가격 인하를 피하기 위해 30% 감산을 선택했다고 말합니다.
이는 품질이나 IP만의 문제는 아닙니다. 국내 경제성도 중요합니다. 더 높은 부품 비용과 인플레이션은 타이어의 천천히 새는 구멍처럼 작용하여 소비자가 출시 가격으로 하드웨어를 구매하려는 의지를 약화시켰습니다.
도쿄와 뉴욕에서 다른 장면을 목격했습니다. 스위치 2는 주춤하지만 아직 끝난 것은 아닙니다.
일본에서는 새로운 포코피아 출시와 같은 타이틀 덕분에 콘솔의 모멘텀이 시즌 중반에 더 건강해 보였습니다. 이러한 지역적 분열은 중요합니다. 미국의 하락이 글로벌 실패를 의미하지는 않습니다. 닌텐도의 IP 강점은 여전히 그대로입니다. 과거 세대에서 마리오, 포켓몬 또는 젤다가 시스템을 이끌어가는 것을 본 사람들에게 물어보십시오.
기업과 분석가가 여기서 중요합니다. NPD 스타일의 소매 추적은 시간 경과에 따른 정확한 미국 궤적을 보여줄 것이며, 블룸버그의 보고서는 미국에서 하락세가 더 가파랐다고 시사합니다. 닌텐도 사장 후루카와 슌타로와 회사의 투자자 담당 팀은 해당 데이터를 사용하여 가격 프로모션, 번들 전략 또는 시차를 둔 소프트웨어 출시를 통해 모멘텀을 회복할지 여부를 결정할 것입니다.
스위치 2는 단종될까요?
아니요, 우리가 가진 증거로는 그렇지 않습니다. 닌텐도는 소프트웨어가 힘든 일을 하도록 하는 습관이 있습니다. 단 하나의 킬러 타이틀이 수요 곡선을 크게 바꿀 수 있습니다. 마리오 카트, 포켓몬, 그리고 대표적인 젤다 출시가 이전 주기를 어떻게 재구성했는지 살펴보십시오. 닌텐도가 필수 독점 또는 크로스 마켓 프로모션을 적절한 시기에 실행한다면 콘솔은 반등할 수 있습니다. 이와 같은 하드웨어 일시 중지는 터미널보다 방어적입니다.
회사를 폭풍우 속에서 깜박이는 등대라고 생각하십시오. 꾸준한 IP와 강력한 퍼스트 파티 타이틀은 시간이 지남에 따라 판매를 다시 안내하는 빛입니다.
그렇다면 여러분은 어디에 남게 될까요? 가격 하락을 기다리고 있었다면 생산량 감축으로 소매점에서 할인이 빨라질 수 있습니다. 수집가이거나 느슨한 구매자라면 지역별 가용성 및 일본 전용 소프트웨어 패키지로 인해 수입이 복잡해질 수 있습니다. 마진과 공급망을 주시하는 개발자 또는 투자자라면 이는 부품 비용과 소매 수요가 어떻게 교차하는지의 예입니다.
저는 NPD, 블룸버그 보고, Amazon 및 GameStop의 소매 재입고, 그리고 닌텐도의 투자자 커뮤니케이션으로부터의 신호를 계속 추적할 것입니다. 지금 가장 큰 질문은 새로운 마리오, 포켓몬 또는 젤다가 추세를 반전시킬 수 있는지 여부와 닌텐도가 전략을 변경하기 전에 미국 경기 침체를 얼마나 오래 용인할 것인지입니다. 닌텐도가 다음에 무엇을 해야 한다고 생각하십니까?
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