상사님의 최신 링크드인 설교를 읽다가 눈이 흐릿해지는 것을 느꼈습니다. 그 게시물은 “시너지”와 “가치 창출”을 약속했지만 쉼표로 가득 찬 마술처럼 읽혔습니다. 번역기에 복사했더니 엉터리 같은 내용이 평범한 언어로 무너지는 것을 보았습니다.
저는 Kagi의 번역기를 사용하여 그러한 기업의 안개를 걷어내고 있으며, 허세를 부리는 것을 여러분이 행동할 수 있는 것으로 바꾸는 방법을 보여드리겠습니다. 여러분과 저는 누군가가 그 장소를 운영해야 한다는 것을 알고 있습니다. 여러분의 임무는 그 언어가 숨는 것이 아니라 작동하도록 만드는 것입니다.
방금 “부가가치 시너지”를 약속하는 게시물을 스크롤하셨습니다. 링크드인 어투가 실제로 하는 일은 다음과 같습니다.
링크드인은 고유한 언어를 가지고 있습니다. 문장을 부풀려 떠오르게 만드는 유행어입니다. Kagi는 이제 이 레이어를 일반 영어로 벗겨내는 역설계 모드를 제공합니다. 마치 이사회 속어를 위한 로제타 스톤과 같습니다.
사람들은 몇 주 동안 Kagi의 번역을 공유해 왔습니다. 2월에 LinkedIn Speak 모드를 처음 출시했으며 빠르게 밈 공장이 되었습니다. 개인적인 당혹스러움이 리더십 우화로, 또는 그 반대로 바뀌었습니다. 농담 외에도 (Gen Z 속어, 클링온어, 엘프어를 위한 모드가 있습니다) 기업 번역기는 단순하고 간단한 도구입니다.
Kagi는 기업 용어를 어떻게 번역합니까?
Kagi는 복잡한 문구를 감지하고 이를 간단한 대안으로 바꿔 표현합니다. 완벽하지는 않지만 빠릅니다. 링크드인 게시물을 붙여넣고 기업에서 일반으로 옵션을 선택하면 보도 자료가 아닌 솔직한 메모처럼 읽히는 버전을 얻을 수 있습니다.
방금 CEO가 판매를 발표하는 것을 보았습니다. 이 성명이 실제로 의미하는 바는 다음과 같습니다.
어제 누군가가 사업부 매각에 대한 CEO의 발표를 공유했고 피드는 정중한 박수로 가득 찼습니다. Hormel Foods의 임시 CEO인 Jeff Ettinger는 다음과 같은 고전적인 예를 썼습니다. “지속 가능하고 수익성 있는 성장을 위한 우리의 전략은 진화하는 소비자 요구를 충족하기 위해 부가가치 단백질 포트폴리오를 확장하는 동시에 더 변동성이 큰 상품 중심 사업에 대한 노출을 줄이는 데 중점을 둡니다.”
Kagi는 이를 다음과 같이 번역했습니다. “우리는 사업을 꾸준히 성장시키기 위해 고마진 가공육 제품을 더 많이 판매하는 데 집중하고 있으며 예측할 수 없는 원자재 육류 시장에서 벗어나고 있습니다.” 기적은 필요하지 않았습니다. 기업의 목소리를 외국 방언으로 취급하고 평범한 영어로 말하는 도구만 있으면 됩니다.
Kagi를 사용하여 링크드인 게시물을 명확한 작업으로 다시 작성할 수 있습니까?
예. 게시물을 붙여넣고 기업에서 일반으로 설정을 선택한 다음 정리된 텍스트를 명시적인 할 일 목록으로 변환합니다. 누가 행동해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지. 그러면 허세가 작업 명령으로 바뀌고, 이것이 실제 운영이 진행되는 방식입니다.
여러분의 사무실은 “시너지”를 좋아합니다. 연구원들은 그 정확한 습관과 비용을 측정했습니다.
제 책상에서 사람들은 유행어를 배지처럼 축하합니다. Cornell 논문에서는 이러한 감수성을 측정 가능하다고 합니다. 연구원들은 기업적 헛소리 수용성 척도(CBSR)를 만들어 빈 이사회 언어가 누군가에게 얼마나 매력적인지 수량화했으며 결과는 분명했습니다. 그러한 문구에 더 많이 빠질수록 역할의 실무적인 부분에서 더 나쁠 수 있습니다.
이 연구에서는 기업 BS를 “기능적으로 오해의 소지가 있는 방식으로 혼란스럽고 추상적인 유행어를 사용하는 특정 스타일의 의사 소통”으로 정의합니다. 실제로 이는 은폐입니다. 인상적인 겉모습 뒤에 구체적인 기술 부족을 숨기는 언어입니다.
Kagi를 제정신 점검으로 사용하십시오. 관리자의 메모를 통해 피드한 다음 다음을 질문하십시오. 번역에 작업 이름이 지정되어 있습니까? 담당자가 지정되어 있습니까? 마감일이 설정되어 있습니까? 답변이 아니오이면 닫을 수 있는 격차를 찾은 것입니다.
여기에는 전략적 이점이 있습니다. 허세를 결과물로 번역할 수 있으면 PowerPoint를 칭찬하는 사람이 아니라 일을 처리하는 사람이 됩니다.
기업적 언어는 연막입니다. 그것을 뚫고 배우는 것은 흐릿한 앞유리를 닦는 것과 같으며, 일단 볼 수 있으면 모든 것이 더 원활하게 작동합니다. 조직에서 누가 영리한 문구를 칭찬하는 것을 멈추고 측정 가능한 결과를 요구하기 시작할까요?
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